Istekki Oy:n hankinnan kohteena on erilaiset asiantuntijat kehittämistehtäviin esim. tiedonhallintalain toimeenpanoon liittyvä asiantuntijatyö, tietoarkkitehtuuri, asiakaskokemuksen kehittäminen ja analysointi, saavutettavuus ja esteettömyys, palvelumuotoilu, liiketoimintamuotoilu, UX/UI-suunnittelu ja innovaatioprosessi, ketterät menetelmät ja vaikuttavuus. Kaikkiaan hankinnan kohteena on 20 eri asiantuntijatarvetta. Hankinnan kohde ja sitä koskevat vaatimukset on kuvattu yksityiskohtaisesti tässä tarjouspyynnössä ja sen liitteissä. Kyseessä on puitejärjestely. Tilaaja valitsee jokaiseen osa-alueeseen enintään viisi (5) toimittajaa, joiden kanssa se tekee osa-aluekohtaiset puitesopimukset. Tämän kilpailutuksen perusteella solmittavan sopimuksen nojalla Istekki voi tarjota asiantuntijoita ja konsultointia palveluna myös omille asiakkailleen. Hankintasopimusta tulee käyttämään ainoastaan Istekki Oy ja syntyvän sopimuksen osapuolina ovat ainoastaan Istekki Oy ja valittu Toimittaja. Selvyyden vuoksi todetaan, että Istekin asiakkaat eivät ole tämän kilpailutuksen tai sen perusteella tehtävän hankintasopimuksen sopijapuolia, osapuolia eivätkä muutoinkaan tule liittymään hankintaan. Hankinnan ennakoitu arvo neljälle (4) vuodelle on 29 700 000 € (alv 0 %). Ennakoitu arvo jakautuu osa-alueiden välillä seuraavasti: - Asiantuntijarooli 1: Esihenkilö 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 2: Tiedonhallintalain toimeenpanoon liittyvä asiantuntijatyö 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 3: Tietoarkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 4: Kokonaisarkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 5: Toiminta-arkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 6: ICT-arkkitehti 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 7: Saavutettavuus ja esteettömyys 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 8: Häiriökysyntä-analytiikka 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 9: Palvelumuotoilu, liiketoimintamuotoilu, UX/UI-suunnittelu 1 980 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 10: Innovaatioprosessi 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 11: Ketterät menetelmät 3 300 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 12: Vaikuttavuus 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 13: Lääkehoitoprosessien kehittäminen 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 14: Tutkimustyö ja -tieto kehittämisen tukena 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 15: Muutosjohtamisen konsultointi 825 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 16: Muutosjohtamisen koulutus 7 425 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 17: Toiminnan kehittämisen esiselvitykset ja analyysit, liikkeenjohdon konsultointi 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 18: Palvelusuunnittelu 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 19: Palvelusuunnittelun avustavat tehtävät 330 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta - Asiantuntijarooli 20: Asiakasrajapinnan työtehtävät 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta Tarjouspyynnössä esitetyt hankintamäärät ovat arvioita, eikä sopimus muodosta tilaajalle määräostovelvoitetta.
Määräaika
Tarjousten vastaanottamisen määräaika oli 2024-06-25.
Hankinta julkaistiin 2024-05-24.
hankintailmoitus (2024-05-24) Kohde Hankinnan laajuus
Otsikko: Palvelukehityksen asiantuntija- ja konsultointipalvelut
Viitenumero: 502778
Lyhyt kuvaus:
Istekki Oy:n hankinnan kohteena on erilaiset asiantuntijat kehittämistehtäviin esim. tiedonhallintalain toimeenpanoon liittyvä asiantuntijatyö, tietoarkkitehtuuri, asiakaskokemuksen kehittäminen ja analysointi, saavutettavuus ja esteettömyys, palvelumuotoilu, liiketoimintamuotoilu, UX/UI-suunnittelu ja innovaatioprosessi, ketterät menetelmät ja vaikuttavuus. Kaikkiaan hankinnan kohteena on 20 eri asiantuntijatarvetta.
Hankinnan kohde ja sitä koskevat vaatimukset on kuvattu yksityiskohtaisesti tässä tarjouspyynnössä ja sen liitteissä.
Kyseessä on puitejärjestely.
Tilaaja valitsee jokaiseen osa-alueeseen enintään viisi (5) toimittajaa, joiden kanssa se tekee osa-aluekohtaiset puitesopimukset.
Tämän kilpailutuksen perusteella solmittavan sopimuksen nojalla Istekki voi tarjota asiantuntijoita ja konsultointia palveluna myös omille asiakkailleen.
Hankintasopimusta tulee käyttämään ainoastaan Istekki Oy ja syntyvän sopimuksen osapuolina ovat ainoastaan Istekki Oy ja valittu Toimittaja. Selvyyden vuoksi todetaan, että Istekin asiakkaat eivät ole tämän kilpailutuksen tai sen perusteella tehtävän hankintasopimuksen sopijapuolia, osapuolia eivätkä muutoinkaan tule liittymään hankintaan.
Hankinnan ennakoitu arvo neljälle (4) vuodelle on 29 700 000 € (alv 0 %).
Ennakoitu arvo jakautuu osa-alueiden välillä seuraavasti:
- Asiantuntijarooli 1: Esihenkilö 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 2: Tiedonhallintalain toimeenpanoon liittyvä asiantuntijatyö 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 3: Tietoarkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 4: Kokonaisarkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 5: Toiminta-arkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 6: ICT-arkkitehti 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 7: Saavutettavuus ja esteettömyys 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 8: Häiriökysyntä-analytiikka 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 9: Palvelumuotoilu, liiketoimintamuotoilu, UX/UI-suunnittelu 1 980 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 10: Innovaatioprosessi 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 11: Ketterät menetelmät 3 300 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 12: Vaikuttavuus 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 13: Lääkehoitoprosessien kehittäminen 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 14: Tutkimustyö ja -tieto kehittämisen tukena 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 15: Muutosjohtamisen konsultointi 825 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 16: Muutosjohtamisen koulutus 7 425 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 17: Toiminnan kehittämisen esiselvitykset ja analyysit, liikkeenjohdon konsultointi 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 18: Palvelusuunnittelu 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 19: Palvelusuunnittelun avustavat tehtävät 330 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 20: Asiakasrajapinnan työtehtävät 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
Tarjouspyynnössä esitetyt hankintamäärät ovat arvioita, eikä sopimus muodosta tilaajalle määräostovelvoitetta.
Istekki Oy:n hankinnan kohteena on erilaiset asiantuntijat kehittämistehtäviin esim. tiedonhallintalain toimeenpanoon liittyvä asiantuntijatyö, tietoarkkitehtuuri, asiakaskokemuksen kehittäminen ja analysointi, saavutettavuus ja esteettömyys, palvelumuotoilu, liiketoimintamuotoilu, UX/UI-suunnittelu ja innovaatioprosessi, ketterät menetelmät ja vaikuttavuus. Kaikkiaan hankinnan kohteena on 20 eri asiantuntijatarvetta.
Hankinnan kohde ja sitä koskevat vaatimukset on kuvattu yksityiskohtaisesti tässä tarjouspyynnössä ja sen liitteissä.
Kyseessä on puitejärjestely.
Tilaaja valitsee jokaiseen osa-alueeseen enintään viisi (5) toimittajaa, joiden kanssa se tekee osa-aluekohtaiset puitesopimukset.
Tämän kilpailutuksen perusteella solmittavan sopimuksen nojalla Istekki voi tarjota asiantuntijoita ja konsultointia palveluna myös omille asiakkailleen.
Hankintasopimusta tulee käyttämään ainoastaan Istekki Oy ja syntyvän sopimuksen osapuolina ovat ainoastaan Istekki Oy ja valittu Toimittaja. Selvyyden vuoksi todetaan, että Istekin asiakkaat eivät ole tämän kilpailutuksen tai sen perusteella tehtävän hankintasopimuksen sopijapuolia, osapuolia eivätkä muutoinkaan tule liittymään hankintaan.
Hankinnan ennakoitu arvo neljälle (4) vuodelle on 29 700 000 € (alv 0 %).
Ennakoitu arvo jakautuu osa-alueiden välillä seuraavasti:
- Asiantuntijarooli 1: Esihenkilö 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 2: Tiedonhallintalain toimeenpanoon liittyvä asiantuntijatyö 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 3: Tietoarkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 4: Kokonaisarkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 5: Toiminta-arkkitehtuurin asiantuntija 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 6: ICT-arkkitehti 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 7: Saavutettavuus ja esteettömyys 1 320 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 8: Häiriökysyntä-analytiikka 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 9: Palvelumuotoilu, liiketoimintamuotoilu, UX/UI-suunnittelu 1 980 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 10: Innovaatioprosessi 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 11: Ketterät menetelmät 3 300 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 12: Vaikuttavuus 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 13: Lääkehoitoprosessien kehittäminen 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 14: Tutkimustyö ja -tieto kehittämisen tukena 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 15: Muutosjohtamisen konsultointi 825 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 16: Muutosjohtamisen koulutus 7 425 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 17: Toiminnan kehittämisen esiselvitykset ja analyysit, liikkeenjohdon konsultointi 495 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 18: Palvelusuunnittelu 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 19: Palvelusuunnittelun avustavat tehtävät 330 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
- Asiantuntijarooli 20: Asiakasrajapinnan työtehtävät 1 650 000 € (alv 0 %) / 4 vuotta
Tarjouspyynnössä esitetyt hankintamäärät ovat arvioita, eikä sopimus muodosta tilaajalle määräostovelvoitetta.
Sopimustyyppi: Palvelut
Tuotteet/palvelut: Tietotekniset palvelut: neuvonta, ohjelmistojen kehittäminen, Internet ja tuki📦
Arvioitu arvo ilman arvonlisäveroa: 37 050 000 EUR 💰
Suorituspaikkaa koskevat rajoitukset: Missä tahansa Euroopan talousalueella
Tietoa eristä
Tämä sopimus on jaettu osiin ✅
Yhdelle tarjoajalle myönnettävien erien enimmäismäärä: 6
Tarjouksia voidaan jättää enintään yhtä erää varten: 6
1️⃣
Sisäinen tunniste: 2
Otsikko: Tiedonhallintalain toimeenpanoon liittyvä asiantuntijatyö
Arvioitu arvo ilman arvonlisäveroa: 1 320 000 EUR 💰
Tämä hankinta soveltuu myös pienille ja keskisuurille yrityksille (pk-yrityksille) ✅
Hankinnan kuvaus:
Asiantuntijatyö koostuu tiedonhallintalain (Tihl) täytäntöönpanoon liittyvistä tehtävistä asiakkaille. Nämä voivat pitää sisällään Tihl täytäntöönpanon nykytilan kartoituksen, Tihl:n vaatimien kuvausten ja määrittelyiden koostamisen. Toimeksiannoissa voimme tarvita joko lisäkäsiä tai tekemistä ohjaavia ja konsultoivia johtavia asiantuntijoita.
Asiantuntijatyö koostuu tiedonhallintalain (Tihl) täytäntöönpanoon liittyvistä tehtävistä asiakkaille. Nämä voivat pitää sisällään Tihl täytäntöönpanon nykytilan kartoituksen, Tihl:n vaatimien kuvausten ja määrittelyiden koostamisen. Toimeksiannoissa voimme tarvita joko lisäkäsiä tai tekemistä ohjaavia ja konsultoivia johtavia asiantuntijoita.
Lisätuotteet/palvelut: Tiedonhallinta📦
Edistettävä sosiaalinen tavoite: Ihmisoikeuksia koskeva due diligence -velvoite maailmanlaajuisissa toimitusketjuissa
Kesto: 48 kuukautta Myöntämisperusteet
Hinta ✅
Hinta (painotus): 60
Laatukriteeri (nimi): Laatu
Laatukriteeri (painotus): 40
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0001
2️⃣
Sisäinen tunniste: 3
Otsikko: Tietoarkkitehtuuri
Hankinnan kuvaus:
Toimeksiannot koostuvat tietoarkkitehtuurin eri näkökulmiin keskittyvistä asiakasprojekteista. Esimerkiksi Tiedonhallintalain vaatimien tietoarkkitehtuurinäkökulmien määrittely ja kuvaaminen, tietoarkkitehtuurisuunnitelman laatimisen ja tietoarkkitehtuurikokonaisuuden kehittäminen, integraatioprojektien tukeminen, tietoarkkitehtuurimallin laatiminen. Toimeksiannoissa voimme tarvita joko lisäkäsiä tai tekemistä ohjaavia ja konsultoivia johtavia asiantuntijoita.
Toimeksiannot koostuvat tietoarkkitehtuurin eri näkökulmiin keskittyvistä asiakasprojekteista. Esimerkiksi Tiedonhallintalain vaatimien tietoarkkitehtuurinäkökulmien määrittely ja kuvaaminen, tietoarkkitehtuurisuunnitelman laatimisen ja tietoarkkitehtuurikokonaisuuden kehittäminen, integraatioprojektien tukeminen, tietoarkkitehtuurimallin laatiminen. Toimeksiannoissa voimme tarvita joko lisäkäsiä tai tekemistä ohjaavia ja konsultoivia johtavia asiantuntijoita.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0002
3️⃣
Sisäinen tunniste: 4
Otsikko: Kokonaisarkkitehtuuri
Hankinnan kuvaus:
Toimeksiannoissa tyypillisesti laaditaan koko organisaatio, lainsäädäntö ja ohjaavat viitearkkitehtuurit huomioonottava kokonaisarkkitehtuurin hallintamalli ja sen jalkautussuunnitelma. Osa toimeksiannoista voi myös liittyä kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin päivittämiseen tai jalkauttamiseen. Toimeksiannoissa voimme tarvita joko lisäkäsiä tai tekemistä ohjaavia ja konsultoivia johtavia asiantuntijoita.
Toimeksiannoissa tyypillisesti laaditaan koko organisaatio, lainsäädäntö ja ohjaavat viitearkkitehtuurit huomioonottava kokonaisarkkitehtuurin hallintamalli ja sen jalkautussuunnitelma. Osa toimeksiannoista voi myös liittyä kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin päivittämiseen tai jalkauttamiseen. Toimeksiannoissa voimme tarvita joko lisäkäsiä tai tekemistä ohjaavia ja konsultoivia johtavia asiantuntijoita.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0003
4️⃣
Sisäinen tunniste: 5
Otsikko: Toiminta-arkkitehtuuri
Hankinnan kuvaus:
Toimeksiannot keskittyvät asiakkaan toiminnan kehittämiseen sen toimintaa ja toimintaympäristöä selvittämällä ja kuvaamalla.
Keskeiset kuvaukset toiminnasta ovat esimerkiksi
• Periaatetason kuvaukset mm. strategiakartta
• Nyky- ja tavoitetilat
• Toimijat
• Palvelut
• Prosessit
• Vuorovaikutus
• Tietovirrat
• Kerroskuvat
Toiminta-arkkitehti osallistuu roolinsa mukaisesti myös tietojärjestelmien hankintojen valmisteluun. Laadittavia dokumentteja ovat esimerkiksi:
• Vaatimusmäärittelyt, erityisesti toiminnalliset vaatimukset
• Palvelutarinat
• Käyttötapauskuvaukset ja käytettävyysarvioinnit
Toimeksiannot keskittyvät asiakkaan toiminnan kehittämiseen sen toimintaa ja toimintaympäristöä selvittämällä ja kuvaamalla.
Keskeiset kuvaukset toiminnasta ovat esimerkiksi
• Periaatetason kuvaukset mm. strategiakartta
• Nyky- ja tavoitetilat
• Toimijat
• Palvelut
• Prosessit
• Vuorovaikutus
• Tietovirrat
• Kerroskuvat
Toiminta-arkkitehti osallistuu roolinsa mukaisesti myös tietojärjestelmien hankintojen valmisteluun. Laadittavia dokumentteja ovat esimerkiksi:
• Vaatimusmäärittelyt, erityisesti toiminnalliset vaatimukset
• Palvelutarinat
• Käyttötapauskuvaukset ja käytettävyysarvioinnit
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0004
5️⃣
Sisäinen tunniste: 6
Otsikko: ICT-arkkitehtuuri
Hankinnan kuvaus:
Työn sisältö on teknologiapainotteinen arkkitehtuurisuunnittelu asiakasorganisaatioissamme, arkkitehtuurikuvausten ja dokumentaatioiden tuottaminen.
Toimeksiannot keskittyvät asiakkaan ICT-arkkitehtuurin kehittämiseen, mutta asiantuntijat voivat toimia myös teknisenä asiantuntijana tietojärjestelmien hankintaprojekteissa muiden asiantuntijoiden tukena. Keskiössä on teknologia-arkkitehtuuriin liittyvät toimeksiannot.
Toimeksiannoissa voimme tarvita joko lisäkäsiä tai tekemistä ohjaavia ja konsultoivia johtavia asiantuntijoita.
Työn sisältö on teknologiapainotteinen arkkitehtuurisuunnittelu asiakasorganisaatioissamme, arkkitehtuurikuvausten ja dokumentaatioiden tuottaminen.
Toimeksiannot keskittyvät asiakkaan ICT-arkkitehtuurin kehittämiseen, mutta asiantuntijat voivat toimia myös teknisenä asiantuntijana tietojärjestelmien hankintaprojekteissa muiden asiantuntijoiden tukena. Keskiössä on teknologia-arkkitehtuuriin liittyvät toimeksiannot.
Toimeksiannoissa voimme tarvita joko lisäkäsiä tai tekemistä ohjaavia ja konsultoivia johtavia asiantuntijoita.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0005
6️⃣
Sisäinen tunniste: 7
Otsikko: Saavutettavuus ja esteettömyys
Hankinnan kuvaus:
Tarve saavutettavuusarvioinneille ja –selosteille, konsultoinnille (esimerkiksi lain tulkinnan sparraus), kognitiivisen saavutettavuuden parantamiselle (kielellisesti ja visuaalisesti), tekniselle konsultoinnille sekä koulutusten pitämiselle.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0006
7️⃣
Sisäinen tunniste: 8
Otsikko: Häiriökysynytä-analytiikka
Arvioitu arvo ilman arvonlisäveroa: 495 000 EUR 💰
Hankinnan kuvaus:
Tarpeenamme on datan kerääminen ja analysointi, ongelmien visualisointi (jotta ne on helpompi ymmärtää). Työssä pitää pystyä hyödyntämään alan malleja ja trendejä sekä modernia teknologiaa. Suunnitelmien tekeminen ja systeeminen ajattelu (mistä johtuu, mihin korjaukset vaikuttavat) ovat osa tekemistä.
Toimeksiannot voivat liittyä Istekin sisäisten prosessien kehittämiseen tai asiakasrajapinnassa tapahtuvan häiriökysynnän selvityksiin. Kyseessä voi olla monitoimittajaympäristö.
Tarpeenamme on datan kerääminen ja analysointi, ongelmien visualisointi (jotta ne on helpompi ymmärtää). Työssä pitää pystyä hyödyntämään alan malleja ja trendejä sekä modernia teknologiaa. Suunnitelmien tekeminen ja systeeminen ajattelu (mistä johtuu, mihin korjaukset vaikuttavat) ovat osa tekemistä.
Toimeksiannot voivat liittyä Istekin sisäisten prosessien kehittämiseen tai asiakasrajapinnassa tapahtuvan häiriökysynnän selvityksiin. Kyseessä voi olla monitoimittajaympäristö.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0007
8️⃣
Sisäinen tunniste: 9
Otsikko: Palvelumuotoilu, liiketoimintamuotoilu, UX/UI-suunnittelu
Arvioitu arvo ilman arvonlisäveroa: 198 000 EUR 💰
Hankinnan kuvaus:
Tarvitsemme palvelumuotoilun ja UX/UI-suunnittelun osalta lisäkäsiä osallistumaan erilaisiin projekteihin Istekin ohjauksessa. Liiketoimintamuotoilun osalta tekijän tulee olla seniorimpi – tulee toimimaan konsulttimaisesti Istekin ohjauksessa tuoden vahvasti oman osaamisensa toimeksiannon käyttöön. Tehtävät voivat olla tarpeiden selvittämistä ja kartoittamista, ideointia ja konseptointia, prototyyppien suunnittelua ja testausta, mittaamista ja arviointia, palveluprosessien kehittämistä, sidosryhmien tunnistamista ja kartoittamista, UX/UI-suunnittelua, visuaalista suunnittelua, tyylioppaiden tekemistä, design systemien rakentamista. Asiantuntijan pitää pystyä itsenäiseen työskentelyyn saadun ohjeistuksen puitteissa.
Asiakaskokemuksen kehittämisen osalta tekemisenä voi olla esimerkiksi haastattelujen suorittamista, käytön ja palvelun havainnointia, juurisyyanalyysin tekemistä, kyselyiden laatimista, työpajojen valmistelua ja fasilitointia, analyysien tekemistä (automaatio palautteista tms.) ja/tai ratkaisuvaihtoehtojen kehittämistä.
Tekeminen voi olla myös valmennuksia henkilöstölle sekä asiakaspalvelun laadun parantamiseen liittyvää, jossa rakennetaan kriteeristö, jota vasten voimme peilata onnistumista asiakaskohtaamisissa ja löytää oleelliset kehityskohteet.
Toimeksiannot voivat olla sisäisiä tai ulkoisia, (digi)palveluiden ja prosessien kehittämistä projekteissa. Toimintaympäristö saattaa hyvinkin olla monitoimittajamallinen. Osa tekemisestä on kertaluonteista ja Istekki on aina ohjaamassa tekemistä.
Tarvitsemme palvelumuotoilun ja UX/UI-suunnittelun osalta lisäkäsiä osallistumaan erilaisiin projekteihin Istekin ohjauksessa. Liiketoimintamuotoilun osalta tekijän tulee olla seniorimpi – tulee toimimaan konsulttimaisesti Istekin ohjauksessa tuoden vahvasti oman osaamisensa toimeksiannon käyttöön. Tehtävät voivat olla tarpeiden selvittämistä ja kartoittamista, ideointia ja konseptointia, prototyyppien suunnittelua ja testausta, mittaamista ja arviointia, palveluprosessien kehittämistä, sidosryhmien tunnistamista ja kartoittamista, UX/UI-suunnittelua, visuaalista suunnittelua, tyylioppaiden tekemistä, design systemien rakentamista. Asiantuntijan pitää pystyä itsenäiseen työskentelyyn saadun ohjeistuksen puitteissa.
Asiakaskokemuksen kehittämisen osalta tekemisenä voi olla esimerkiksi haastattelujen suorittamista, käytön ja palvelun havainnointia, juurisyyanalyysin tekemistä, kyselyiden laatimista, työpajojen valmistelua ja fasilitointia, analyysien tekemistä (automaatio palautteista tms.) ja/tai ratkaisuvaihtoehtojen kehittämistä.
Tekeminen voi olla myös valmennuksia henkilöstölle sekä asiakaspalvelun laadun parantamiseen liittyvää, jossa rakennetaan kriteeristö, jota vasten voimme peilata onnistumista asiakaskohtaamisissa ja löytää oleelliset kehityskohteet.
Toimeksiannot voivat olla sisäisiä tai ulkoisia, (digi)palveluiden ja prosessien kehittämistä projekteissa. Toimintaympäristö saattaa hyvinkin olla monitoimittajamallinen. Osa tekemisestä on kertaluonteista ja Istekki on aina ohjaamassa tekemistä.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0008
9️⃣
Sisäinen tunniste: 10
Otsikko: Innovaatioprosessi
Hankinnan kuvaus:
Istekin Innovointi- ja kehitystoiminta -ryhmä vastaa Istekin innovaatio- ja kehitystoiminnan sekä sen hallintaan tarkoitetun prosessin kehittämisestä, koordinoinnista ja ylläpitämisestä. Keskeistä tässä työssä on sopivien toimintamallien, tuen (roolien) ja työvälineiden tarjoaminen Istekin ja sen TKIO-sidosryhmien tarpeisiin.
Tuki innovaatioprosessin ja -toiminnan arviointiin
Istekin innovaatio- ja kehitystoimintaa suunnitellaan arvioitavan säännöllisesti mm. sen vaikuttavuuden ja riskienhallinnan näkökulmista. Riskienhallintaan ja vaikuttavuuden arviointiin erikoistuneet asiantuntijat voivat tukea Istekkiä tässä työssä, sekä arviointimallin suunnittelussa että arviointien toteuttamisessa.
Tuki innovaatio- ja yhteiskehittämisprosessien suunnitteluun ja fasilitointiin
Innovaatio- ja yhteiskehittämisprosessin suunnittelu ja toteutus on, erityisesti useita organisaatioita tai sidosryhmiä osallistavana, monivaiheinen, vaativa työkokonaisuus. Prosessien hallinnassa tarvitaan erityistä asiantuntemusta ja aktiivista työpanosta osallistuvien tahojen osallistamiseen ja tiedottamiseen sekä innovaatio- ja yhteiskehittämisaktiviteettien organisointiin ja fasilitointiin. Palvelumuotoilun, kehittämisen fasilitoinnin, osallisuuden ja viestinnän asiantuntemusta ja lisätyöpanosta hyödyntämällä aktiviteetit kyetään toteuttamaan laadukkaasti ja tehokkaasti.
Innovaatiotoimintaa ja sen visualisointia tukeva viestintä
Viestintä on innovaatiotoiminnan keskiössä ja sen laatu vaikuttaa usein innovaatiotoiminnassa ja sen hallinnassa onnistumiseen. Istekki tarvitsee lisäosaamista ja -työpanosta sen sisäisiä ja ulkoisia sidosryhmiä ohjeistavien viestintäratkaisujen (esim. Innovointi- ja kehitystoiminnan “ohjesivusto” tai toiminnan edistymistä kuvaava sovellus) ja materiaalien (esim. prosessien visualisointi ja kirjallinen, sidosryhmien tarpeita vastaava esitystapa) tuottamiseen. Näissä tehtävissä tarvittava asiantuntemus liittyy sekä teknologiakehitys- että viestintäosaamiseen.
Ratkaisujen markkinakartoitus ja skaalautuvuuden arviointi
Päällekkäisen ja pistemäisen kehittämisen ja innovoinnin ehkäisemiseksi on tärkeää arvioida kehittämisehdotusten ja kehitettävien ratkaisujen uutuutta ja skaalautuvuutta. Lisäasiantuntemus ja -työpanos näihin toimiin voi tehostaa ja laadultaan parantaa Istekin innovaatio- ja kehittämistoiminnan prosesseja.
Innovaatiotoiminnan hallinnassa tarvittava juridinen osaaminen
Innovaatioprosessien toteutuksessa tarvitaan juridista osaamista, mm. innovatiivisten hankintojen ja yhteiskehittämis- ja testausprosessien toteutuksessa sekä prosessiosapuolten IP-oikeuksista sopimisessa. Istekin tavoitteena on myös kehittää työsuhdekeksintöjä vauhdittava keksinnöllisten aihioiden käsittelyprosessi. Näihin tehtäviin tarvitaan juridista erityisosaamista, mm. hankinta- ja keksintölainsäädännön sekä sopimusoikeuden tuntemuksen osalta.
Istekin Innovointi- ja kehitystoiminta -ryhmä vastaa Istekin innovaatio- ja kehitystoiminnan sekä sen hallintaan tarkoitetun prosessin kehittämisestä, koordinoinnista ja ylläpitämisestä. Keskeistä tässä työssä on sopivien toimintamallien, tuen (roolien) ja työvälineiden tarjoaminen Istekin ja sen TKIO-sidosryhmien tarpeisiin.
Tuki innovaatioprosessin ja -toiminnan arviointiin
Istekin innovaatio- ja kehitystoimintaa suunnitellaan arvioitavan säännöllisesti mm. sen vaikuttavuuden ja riskienhallinnan näkökulmista. Riskienhallintaan ja vaikuttavuuden arviointiin erikoistuneet asiantuntijat voivat tukea Istekkiä tässä työssä, sekä arviointimallin suunnittelussa että arviointien toteuttamisessa.
Tuki innovaatio- ja yhteiskehittämisprosessien suunnitteluun ja fasilitointiin
Innovaatio- ja yhteiskehittämisprosessin suunnittelu ja toteutus on, erityisesti useita organisaatioita tai sidosryhmiä osallistavana, monivaiheinen, vaativa työkokonaisuus. Prosessien hallinnassa tarvitaan erityistä asiantuntemusta ja aktiivista työpanosta osallistuvien tahojen osallistamiseen ja tiedottamiseen sekä innovaatio- ja yhteiskehittämisaktiviteettien organisointiin ja fasilitointiin. Palvelumuotoilun, kehittämisen fasilitoinnin, osallisuuden ja viestinnän asiantuntemusta ja lisätyöpanosta hyödyntämällä aktiviteetit kyetään toteuttamaan laadukkaasti ja tehokkaasti.
Innovaatiotoimintaa ja sen visualisointia tukeva viestintä
Viestintä on innovaatiotoiminnan keskiössä ja sen laatu vaikuttaa usein innovaatiotoiminnassa ja sen hallinnassa onnistumiseen. Istekki tarvitsee lisäosaamista ja -työpanosta sen sisäisiä ja ulkoisia sidosryhmiä ohjeistavien viestintäratkaisujen (esim. Innovointi- ja kehitystoiminnan “ohjesivusto” tai toiminnan edistymistä kuvaava sovellus) ja materiaalien (esim. prosessien visualisointi ja kirjallinen, sidosryhmien tarpeita vastaava esitystapa) tuottamiseen. Näissä tehtävissä tarvittava asiantuntemus liittyy sekä teknologiakehitys- että viestintäosaamiseen.
Ratkaisujen markkinakartoitus ja skaalautuvuuden arviointi
Päällekkäisen ja pistemäisen kehittämisen ja innovoinnin ehkäisemiseksi on tärkeää arvioida kehittämisehdotusten ja kehitettävien ratkaisujen uutuutta ja skaalautuvuutta. Lisäasiantuntemus ja -työpanos näihin toimiin voi tehostaa ja laadultaan parantaa Istekin innovaatio- ja kehittämistoiminnan prosesseja.
Innovaatiotoiminnan hallinnassa tarvittava juridinen osaaminen
Innovaatioprosessien toteutuksessa tarvitaan juridista osaamista, mm. innovatiivisten hankintojen ja yhteiskehittämis- ja testausprosessien toteutuksessa sekä prosessiosapuolten IP-oikeuksista sopimisessa. Istekin tavoitteena on myös kehittää työsuhdekeksintöjä vauhdittava keksinnöllisten aihioiden käsittelyprosessi. Näihin tehtäviin tarvitaan juridista erityisosaamista, mm. hankinta- ja keksintölainsäädännön sekä sopimusoikeuden tuntemuksen osalta.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0009
1️⃣0️⃣
Sisäinen tunniste: 11
Otsikko: Ketterät menetelmät
Arvioitu arvo ilman arvonlisäveroa: 3 300 000 EUR 💰
Hankinnan kuvaus:
Istekki on määritellyt ketteriä toimintamalleja, niiden jalkautusta ja on käyttöönottamassa Atlassian tuoteperheen ratkaisuja eri toiminnoissa (mm. tiekartat, ketterä tehtävienhallinta, jne). Toiminnan muutosta tuetaan talon agile coach osaajien toimesta. Istekin toimintamalli on kehittymässä ja yritys on skaalamassa ketteriä menetelmiä ja työkaluja laajemmin käyttöön. Tavoitteena on myös tukea asiakkaita ketterien menetelmien omaksumisessa ja hyödyntämisessä.
Tarvitsemme Istekin ketterien menetelmien kehittämisen ja jalkauttamisen osalta lisäkäsiä osallistumaan erilaisiin toimeksiantoihin Istekin ohjauksessa. Toimeksiannot voivat olla Istekin sisäisiä tai ulkoisia. Toimintaympäristö on monitoimittajaympäristö.
Istekin ketterien menetelmien kehitys
Tarvitsemme osaamista tukemaan ketterien menetelmien kehitystä Istekin toimintamalleihin sopivaksi. Tarvitsemme osaajia kouluttamaan ja tukemaan Istekin ketterien menetelmien jatkokehityksessä. Tarvittava osaaja auttaa yhdessä Istekin asiantuntijoiden kanssa kehittämään Istekin ketterää kehitysmallia. Lisäksi osaaja kouluttaa Istekin ketterien menetelmien avainhenkilöitä.
Tässä mainittu muutama esimerkki ketteriä menetelmiä tukevista koulutuksista (disc, wol, esiintymistaito, viestintä, itsensä johtaminen).
Istekin ketterien menetelmien jalkautus ja koulutus
Lisäksi Istekin omien Agile Coachien avuksi tarvitsemme osaajia tukemaan Istekin ketterien menetelmien jalkauttamista tukemalla Istekin henkilöitä ja asiakkaita toimimaan ketterien menetelmien mukaisesti. Työ pitää sisällään Istekin ketterien menetelmien jalkauttamista ja kouluttamista asiantuntijoille ja/tai Istekin ulkoisille asiakkaille. Työhön sisältyy tarve tukea asiantuntijoita ja/tai Istekin ulkoisia asiakkaita heidän ketterien menetelmien ongelmatilanteissa.
Agile transformaatiotuki
Istekin ketterät menetelmät ovat jalkautuneet operatiiviseen tekemiseen, mutta tarvitsemme avuksi osaamista, jotta voimme paremmin tukea organisaation muita kerroksia ketterien toimintamallien omaksumisessa. Tässä kohdassa erityisesti arvostamme aikaisempaa kokemusta organisaation toimintatapamuutoksista, joissa on siirrytty käyttämään ketterämpiä menetelmiä.
Atlassian osaaminen
Tarvitsemme erilaista Atlassian tuotteisiin liittyen tukea. Tuen tarve liittyy pääkäyttötukeen ja tarvitsemme lisäksi tukea uusien Atlassian tuotteiden käyttöönottoon. Istekillä on Atlassian tuotteita (Cloud) käytössään, mutta niiden jatkokehitykseen ja tehokkaampaan hyödyntämiseen tarvitsemme tukea.
Istekki on määritellyt ketteriä toimintamalleja, niiden jalkautusta ja on käyttöönottamassa Atlassian tuoteperheen ratkaisuja eri toiminnoissa (mm. tiekartat, ketterä tehtävienhallinta, jne). Toiminnan muutosta tuetaan talon agile coach osaajien toimesta. Istekin toimintamalli on kehittymässä ja yritys on skaalamassa ketteriä menetelmiä ja työkaluja laajemmin käyttöön. Tavoitteena on myös tukea asiakkaita ketterien menetelmien omaksumisessa ja hyödyntämisessä.
Tarvitsemme Istekin ketterien menetelmien kehittämisen ja jalkauttamisen osalta lisäkäsiä osallistumaan erilaisiin toimeksiantoihin Istekin ohjauksessa. Toimeksiannot voivat olla Istekin sisäisiä tai ulkoisia. Toimintaympäristö on monitoimittajaympäristö.
Istekin ketterien menetelmien kehitys
Tarvitsemme osaamista tukemaan ketterien menetelmien kehitystä Istekin toimintamalleihin sopivaksi. Tarvitsemme osaajia kouluttamaan ja tukemaan Istekin ketterien menetelmien jatkokehityksessä. Tarvittava osaaja auttaa yhdessä Istekin asiantuntijoiden kanssa kehittämään Istekin ketterää kehitysmallia. Lisäksi osaaja kouluttaa Istekin ketterien menetelmien avainhenkilöitä.
Tässä mainittu muutama esimerkki ketteriä menetelmiä tukevista koulutuksista (disc, wol, esiintymistaito, viestintä, itsensä johtaminen).
Istekin ketterien menetelmien jalkautus ja koulutus
Lisäksi Istekin omien Agile Coachien avuksi tarvitsemme osaajia tukemaan Istekin ketterien menetelmien jalkauttamista tukemalla Istekin henkilöitä ja asiakkaita toimimaan ketterien menetelmien mukaisesti. Työ pitää sisällään Istekin ketterien menetelmien jalkauttamista ja kouluttamista asiantuntijoille ja/tai Istekin ulkoisille asiakkaille. Työhön sisältyy tarve tukea asiantuntijoita ja/tai Istekin ulkoisia asiakkaita heidän ketterien menetelmien ongelmatilanteissa.
Agile transformaatiotuki
Istekin ketterät menetelmät ovat jalkautuneet operatiiviseen tekemiseen, mutta tarvitsemme avuksi osaamista, jotta voimme paremmin tukea organisaation muita kerroksia ketterien toimintamallien omaksumisessa. Tässä kohdassa erityisesti arvostamme aikaisempaa kokemusta organisaation toimintatapamuutoksista, joissa on siirrytty käyttämään ketterämpiä menetelmiä.
Atlassian osaaminen
Tarvitsemme erilaista Atlassian tuotteisiin liittyen tukea. Tuen tarve liittyy pääkäyttötukeen ja tarvitsemme lisäksi tukea uusien Atlassian tuotteiden käyttöönottoon. Istekillä on Atlassian tuotteita (Cloud) käytössään, mutta niiden jatkokehitykseen ja tehokkaampaan hyödyntämiseen tarvitsemme tukea.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0010
1️⃣1️⃣
Sisäinen tunniste: 12
Otsikko: Vaikuttavuus
Hankinnan kuvaus:
Digitaalisia ratkaisuja hyödynnetään laajasti Istekin ja asiakkaiden toimintojen uudistamisessa ja kehittämisessä. Istekki on kehittänyt vaikuttavuuden arvioinnin menetelmiä, mittareita ja työkaluja, joiden avulla on tarkoitus osoittaa tehtävien kehitystoimenpiteiden tai digitaalisten ratkaisujen hyödyt / vaikuttavuus päätöksenteon ja toiminnan arvioinnin tueksi. Tähän kokonaisuuteen tarvitaan konsultaatiota sekä menetelmien ja työkalujen edelleen kehittämiseen sekä vaativien vaikuttavuusarviointien toteuttamiseen. Vaikuttavuuden arvioinnissa voi asiantuntijapalvelun lisäksi olla mukana vaikuttavuuden mittaamisessa hyödynnettäviä ratkaisuja tai teknologioita, joiden avulla tuotetaan vaikuttavuuden arviointidataa.
Vaikuttavuuden menetelmäkehitys:
Vaikuttavuuden menetelmän, toimintamallien ja mittarien kehittämisen kokonaisuuteen tarvitaan konsultaatiota. Tekemisenä tämä tarkoittaa toimintamallien kehittämistä, toteuttamista ja käyttöönottoa sisältäen mm. työkalujen luominen ja kehitys (esim. kustannusvaikuttavuus-työkalu), työohjeiden kuvaamista roolien, vastuiden ja tehtävien näkökulmasta, mallipohjien luomista (esim. palvelun vaikuttavuuden markkinointimateriaaliksi ja raportointiin).
Menetelmäkehityksellä tavoitellaan seuraavia:
-Tavoitteena hypoteettisten vaikutusten tunnistaminen eri kohdejoukoille päätöksenteon tueksi
-Tavoitteena tukea organisaation vaikuttavaa johtamista. esim. vaikuttavuuden tekijöiden tunnistaminen ja huomioiminen hankintaprosessissa, projektien toteutuksessa, Istekin tiedolla toiminnan johtamisessa ja asiakasorganisaation tiedolla toiminnan johtamisessa
-Tavoitteena projektien ja jatkuvien palveluiden hyödyn osoittaminen.
Vaikuttavuusmittariston kehitys:
Vaikuttavuusmittariston kehittäminen Istekin, asiakkaan ja kansalliseen tarpeeseen.
Kansallisesta näkökulmasta konsultaatio liittyisi esim. ICT-järjestelmien tietotarpeiden määrittelyyn, tietojen keräämiseen useista eri tietolähteistä ja rekistereistä, joka mahdollistaa kyvyn jalostaa tiedot tietämykseksi muuttaen sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaa kustannusvaikuttavaan suuntaan.
Vaikuttavuuskoulutus:
Henkilöstön vaikuttavuusosaamisen kehittäminen. Koulutuspaketti esim. koko henkilöstölle (sähköinen koulutusaineisto/ympäristö), avainroolien koulutukset eri kohderyhmille (hybridi/läsnäolo), vaikuttavuuden toimintamallin mukainen koulutus toimintamallissa mukana olevilla rooleille ja kehittäjille (osaamisen syventäminen).
Vaikuttavuusarviointiprojektien toteutus (3-6kk):
ICMT-palveluiden ja muiden (esim. toimintamallien) vaikuttavuuden arviointien toteuttaminen. Vaikuttavuuden arviointiprojektien toteuttaminen sisältää mittarien mukaisen vaikuttavuusdatan kerääminen (esim. asiakkaan toiminnasta ja järjestelmistä), analysointi ja kehitystoimenpiteiden raportoiminen ja tiedolla johtamisen tuki/suositusten esittäminen vaikuttavuuden lisäämiseksi.
Digitaalisia ratkaisuja hyödynnetään laajasti Istekin ja asiakkaiden toimintojen uudistamisessa ja kehittämisessä. Istekki on kehittänyt vaikuttavuuden arvioinnin menetelmiä, mittareita ja työkaluja, joiden avulla on tarkoitus osoittaa tehtävien kehitystoimenpiteiden tai digitaalisten ratkaisujen hyödyt / vaikuttavuus päätöksenteon ja toiminnan arvioinnin tueksi. Tähän kokonaisuuteen tarvitaan konsultaatiota sekä menetelmien ja työkalujen edelleen kehittämiseen sekä vaativien vaikuttavuusarviointien toteuttamiseen. Vaikuttavuuden arvioinnissa voi asiantuntijapalvelun lisäksi olla mukana vaikuttavuuden mittaamisessa hyödynnettäviä ratkaisuja tai teknologioita, joiden avulla tuotetaan vaikuttavuuden arviointidataa.
Vaikuttavuuden menetelmäkehitys:
Vaikuttavuuden menetelmän, toimintamallien ja mittarien kehittämisen kokonaisuuteen tarvitaan konsultaatiota. Tekemisenä tämä tarkoittaa toimintamallien kehittämistä, toteuttamista ja käyttöönottoa sisältäen mm. työkalujen luominen ja kehitys (esim. kustannusvaikuttavuus-työkalu), työohjeiden kuvaamista roolien, vastuiden ja tehtävien näkökulmasta, mallipohjien luomista (esim. palvelun vaikuttavuuden markkinointimateriaaliksi ja raportointiin).
Menetelmäkehityksellä tavoitellaan seuraavia:
-Tavoitteena hypoteettisten vaikutusten tunnistaminen eri kohdejoukoille päätöksenteon tueksi
-Tavoitteena tukea organisaation vaikuttavaa johtamista. esim. vaikuttavuuden tekijöiden tunnistaminen ja huomioiminen hankintaprosessissa, projektien toteutuksessa, Istekin tiedolla toiminnan johtamisessa ja asiakasorganisaation tiedolla toiminnan johtamisessa
-Tavoitteena projektien ja jatkuvien palveluiden hyödyn osoittaminen.
Vaikuttavuusmittariston kehitys:
Vaikuttavuusmittariston kehittäminen Istekin, asiakkaan ja kansalliseen tarpeeseen.
Kansallisesta näkökulmasta konsultaatio liittyisi esim. ICT-järjestelmien tietotarpeiden määrittelyyn, tietojen keräämiseen useista eri tietolähteistä ja rekistereistä, joka mahdollistaa kyvyn jalostaa tiedot tietämykseksi muuttaen sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaa kustannusvaikuttavaan suuntaan.
Vaikuttavuuskoulutus:
Henkilöstön vaikuttavuusosaamisen kehittäminen. Koulutuspaketti esim. koko henkilöstölle (sähköinen koulutusaineisto/ympäristö), avainroolien koulutukset eri kohderyhmille (hybridi/läsnäolo), vaikuttavuuden toimintamallin mukainen koulutus toimintamallissa mukana olevilla rooleille ja kehittäjille (osaamisen syventäminen).
Vaikuttavuusarviointiprojektien toteutus (3-6kk):
ICMT-palveluiden ja muiden (esim. toimintamallien) vaikuttavuuden arviointien toteuttaminen. Vaikuttavuuden arviointiprojektien toteuttaminen sisältää mittarien mukaisen vaikuttavuusdatan kerääminen (esim. asiakkaan toiminnasta ja järjestelmistä), analysointi ja kehitystoimenpiteiden raportoiminen ja tiedolla johtamisen tuki/suositusten esittäminen vaikuttavuuden lisäämiseksi.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0011
1️⃣2️⃣
Sisäinen tunniste: 13
Otsikko: Lääkehoitoprosessien kehittäminen
Hankinnan kuvaus:
Katkeamaton lääkehoitoprosessi läpileikkaa hyvinvointialueiden toiminnot ja Istekin liiketoiminnot. Tavoitteena on tukea sekä Istekin liiketoimintojen ja uusien palvelujen sekä asiakkaiden prosessien kehittämistä. Osa-alueen kehittäminen edellyttää vankkaa asiantuntijuutta ja pitkää kokemusta lääkehoidon ja lääkehuollon prosessien kehittämisestä.
Katkeamaton lääkehoitoprosessi läpileikkaa hyvinvointialueiden toiminnot ja Istekin liiketoiminnot. Tavoitteena on tukea sekä Istekin liiketoimintojen ja uusien palvelujen sekä asiakkaiden prosessien kehittämistä. Osa-alueen kehittäminen edellyttää vankkaa asiantuntijuutta ja pitkää kokemusta lääkehoidon ja lääkehuollon prosessien kehittämisestä.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0012
1️⃣3️⃣
Sisäinen tunniste: 14
Otsikko: Tutkimustyö ja -tieto kehittämisen tukena
Hankinnan kuvaus:
Istekki on profiloitumassa aktiiviseksi kehittäjäkumppaniksi. Istekki on rakentanut erilaisia yhteistyöverkostoja mm. korkeakoulujen ja erikoisvastuuyksiköiden kanssa. Yhtenä tavoitteena on erilaisten kokeilu- ja tutkimushankkeiden kautta tehtävä ymmärryksen kehittäminen ja uuden tietopääoman kerääminen. Hankkeiden valmistelussa on tarvetta erilaisten rahoituskanavien ja -instrumenttien tuntemukselle.
Istekki on profiloitumassa aktiiviseksi kehittäjäkumppaniksi. Istekki on rakentanut erilaisia yhteistyöverkostoja mm. korkeakoulujen ja erikoisvastuuyksiköiden kanssa. Yhtenä tavoitteena on erilaisten kokeilu- ja tutkimushankkeiden kautta tehtävä ymmärryksen kehittäminen ja uuden tietopääoman kerääminen. Hankkeiden valmistelussa on tarvetta erilaisten rahoituskanavien ja -instrumenttien tuntemukselle.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0013
1️⃣4️⃣
Sisäinen tunniste: 15
Otsikko: Muutosjohtamisen konsultointi
Arvioitu arvo ilman arvonlisäveroa: 8 250 000 EUR 💰
Hankinnan kuvaus:
Haemme muutosjohtamisen asiantuntijoita Istekin asiakkaille toimitettavien kehityshankkeiden ja palveluiden pariin sekä tukemaan Istekin sisäisen muutosjohtamisen ja muutoskyvykkyyden kehittämisessä.
Systemaattisella ja ihmislähtöisellä muutosjohtamisella autamme asiakkaitamme omaksumaan uusia toimintamalleja ja -tapoja teknologiauudistusten ja niillä tavoiteltujen hyötyjen toteuttamiseksi. Asiakkaidemme toiminnallisen muutoksen mahdollistaminen teknisen järjestelmäprojektin yhteydessä on edellytyksenä käyttöönoton onnistumiselle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Tuemme asiakkaitamme muutosjohtamisessa ja organisaation uudistamisessa myös järjestelmäprojektien ulkopuolella luomalla ja jalkauttamalla esimerkiksi uusia toimintamalleja.
Muutosjohtamisen asiantuntijoita tarvitaan asiakkaiden toimeksiantoihin ja projekteihin.
Haemme muutosjohtamisen asiantuntijoita Istekin asiakkaille toimitettavien kehityshankkeiden ja palveluiden pariin sekä tukemaan Istekin sisäisen muutosjohtamisen ja muutoskyvykkyyden kehittämisessä.
Systemaattisella ja ihmislähtöisellä muutosjohtamisella autamme asiakkaitamme omaksumaan uusia toimintamalleja ja -tapoja teknologiauudistusten ja niillä tavoiteltujen hyötyjen toteuttamiseksi. Asiakkaidemme toiminnallisen muutoksen mahdollistaminen teknisen järjestelmäprojektin yhteydessä on edellytyksenä käyttöönoton onnistumiselle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Tuemme asiakkaitamme muutosjohtamisessa ja organisaation uudistamisessa myös järjestelmäprojektien ulkopuolella luomalla ja jalkauttamalla esimerkiksi uusia toimintamalleja.
Muutosjohtamisen asiantuntijoita tarvitaan asiakkaiden toimeksiantoihin ja projekteihin.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0014
1️⃣5️⃣
Sisäinen tunniste: 17
Otsikko: Toiminnan kehittämisen esiselvitykset ja analyysit, liikkeenjohdon konsultointi
Hankinnan kuvaus:
Liiketoiminnan tai toimintaympäristön muuttuessa nousee usein tarve neutraaliin ja nopeaan tilannekuvan luomiseen, ratkaisujen kartoittamiseen ja suositusten tai kehitysehdotusten muodostamiseen. Tilanteessa hyödynnetään asiantuntijuutta, jota asiakkaan omasta organisaatiosta ei löydy sen hetkiseen tarpeeseen. Erilaiset esiselvitykset, muutostarpeiden kartoitukset, hankalaksi muuttuneen tilanteen tai projektin ratkaisuehdotukset ja kehityssuunnitelmien luominen ovat johdon konsultoinnin ydintekemistä.
Toimeksiannoissa on usein tarpeen haastaa vallitsevia ajattelutapoja, kirkastaa oleellinen ja tarjota polku kestävään muutokseen. Asiakkaan edustajien kanssa työskentelee tyypillisesti pieni tiimi istekkiläisiä ja tarjoajan konsultteja rinnakkain. Tiimissä voi olla yleisen liikkeenjohdon osaajien lisäksi mm. arkkitehtuuriin, palvelumuotoiluun tai digitalisaatioon liittyvää asiantuntijuutta. Toimeksiannoissa voi olla linkitys Istekin nykyisiin tai myöhemmin tarjoamiin ja toimittamiin teknisiin hankkeisiin, -projekteihin tai -palveluihin, Johdon konsultointia voidaan hyödyntää myös Istekin sisäisen tai asiakkaan projekti-/hankejohdon tukemiseksi haasteellisessa tilanteessa.
Toimeksiannot ovat kertaluonteisia ja Istekki on aina ohjaamassa tekemistä ja asettaa kunkin toimeksiannon tavoitteen. Työskentely tapahtuu yhteistyössä asiakasorganisaation edustajien ja muiden asiantuntijoiden kanssa.
Liiketoiminnan tai toimintaympäristön muuttuessa nousee usein tarve neutraaliin ja nopeaan tilannekuvan luomiseen, ratkaisujen kartoittamiseen ja suositusten tai kehitysehdotusten muodostamiseen. Tilanteessa hyödynnetään asiantuntijuutta, jota asiakkaan omasta organisaatiosta ei löydy sen hetkiseen tarpeeseen. Erilaiset esiselvitykset, muutostarpeiden kartoitukset, hankalaksi muuttuneen tilanteen tai projektin ratkaisuehdotukset ja kehityssuunnitelmien luominen ovat johdon konsultoinnin ydintekemistä.
Toimeksiannoissa on usein tarpeen haastaa vallitsevia ajattelutapoja, kirkastaa oleellinen ja tarjota polku kestävään muutokseen. Asiakkaan edustajien kanssa työskentelee tyypillisesti pieni tiimi istekkiläisiä ja tarjoajan konsultteja rinnakkain. Tiimissä voi olla yleisen liikkeenjohdon osaajien lisäksi mm. arkkitehtuuriin, palvelumuotoiluun tai digitalisaatioon liittyvää asiantuntijuutta. Toimeksiannoissa voi olla linkitys Istekin nykyisiin tai myöhemmin tarjoamiin ja toimittamiin teknisiin hankkeisiin, -projekteihin tai -palveluihin, Johdon konsultointia voidaan hyödyntää myös Istekin sisäisen tai asiakkaan projekti-/hankejohdon tukemiseksi haasteellisessa tilanteessa.
Toimeksiannot ovat kertaluonteisia ja Istekki on aina ohjaamassa tekemistä ja asettaa kunkin toimeksiannon tavoitteen. Työskentely tapahtuu yhteistyössä asiakasorganisaation edustajien ja muiden asiantuntijoiden kanssa.
1️⃣6️⃣
Sisäinen tunniste: 18
Otsikko: Palvelusuunnittelu
Arvioitu arvo ilman arvonlisäveroa: 1 650 000 EUR 💰
Hankinnan kuvaus:
Ratkaisu- ja palvelusuunnittelijat ovat mukana luomassa asiakkaillemme toimivia ratkaisuja ja uusia Istekin palveluita asiakkaidemme arjen sujuvoittamiseksi. Suunnittelijat ovat mukana asiakkaan tarpeista nousevien haasteiden ratkaisemisessa suunnittelemalla ratkaisuehdotuksia yhdessä muiden Istekin asiantuntijoiden kanssa.
Ratkaisusuunnittelija suunnittelee asiakkaillemme ratkaisuja, jotka koostuvat Istekin palvelukatalogissa jo olevista palveluista, esimerkiksi asiantuntijapalveluista, kapasiteettipalveluista, erilaisista tietojärjestelmistä ja niiden käyttöönotosta sekä jatkuvista palveluista. Suunnittelija selvittää asiakkaan tarpeet yhdessä asiakaspäällikön, tuoteomistajan ja ratkaisuarkkitehdin kanssa tarvittaessa asiakasta osallistaen, ja vastaa ratkaisusuunnitteluvaiheen koordinoinnista ja tarvittavien asiantuntijoiden kokoamisesta suunnittelun tueksi. Suunnittelija osallistuu tarvittaessa hankintaprosessiin hankinta-asiantuntijoidemme johdolla. Suunnittelija arvioi ratkaisun työmäärät Istekin eri osa-alueiden asiantuntijoiden kanssa ja laskee ratkaisulle kustannusarvion ja huolehtii asiantuntijaresurssien alustavasta varaamisesta ratkaisun tarpeisiin. Suunnittelija vastaa suunnitteluvaiheen edistymisestä ja lopulta tukee asiakaspäällikköä ratkaisuehdotuksen katselmoinnissa ja muotoilussa tarjoukseksi tyypillisesti jonkinlaisesta projektista.
Palvelusuunnittelija suunnittelee uusia palveluita osaksi Istekin palvelukatalogia, ja hyödynnettäväksi tulevissa ratkaisuissa. Suunnittelija selvittää asiakaskunnan tarpeita laajemminkin yhdessä sidosryhmien kanssa, ja määrittelee uuden palvelun vaatimukset ja palvelukuvauksen. Suunnittelija koordinoi palvelun suunnitteluvaiheen edistymistä. Tarvittaessa suunnittelija osallistuu hankinnan järjestämiseen tuomalla palvelun vaatimukset hankintaorganisaation tietoon, jotta hankinnan lopputulos vastaa palvelun tarpeita. Suunnittelija laskee palvelun eri osa-alueiden kustannukset ja suunnittelee palvelun hinnoittelumallin yhdessä tuoteomistajan ja liiketoimintapäällikön kanssa. Suunnittelija osallistuu palvelun varsinaiseen toteutus- ja hankintavaiheeseen ja palvelun käyttöönottoon.
Keskeisessä osassa ratkaisu- ja palvelusuunnittelua on toiminnanohjausjärjestelmämme ja ratkaisun kuvaaminen järjestelmään.
Ratkaisu- ja palvelusuunnittelijat ovat mukana luomassa asiakkaillemme toimivia ratkaisuja ja uusia Istekin palveluita asiakkaidemme arjen sujuvoittamiseksi. Suunnittelijat ovat mukana asiakkaan tarpeista nousevien haasteiden ratkaisemisessa suunnittelemalla ratkaisuehdotuksia yhdessä muiden Istekin asiantuntijoiden kanssa.
Ratkaisusuunnittelija suunnittelee asiakkaillemme ratkaisuja, jotka koostuvat Istekin palvelukatalogissa jo olevista palveluista, esimerkiksi asiantuntijapalveluista, kapasiteettipalveluista, erilaisista tietojärjestelmistä ja niiden käyttöönotosta sekä jatkuvista palveluista. Suunnittelija selvittää asiakkaan tarpeet yhdessä asiakaspäällikön, tuoteomistajan ja ratkaisuarkkitehdin kanssa tarvittaessa asiakasta osallistaen, ja vastaa ratkaisusuunnitteluvaiheen koordinoinnista ja tarvittavien asiantuntijoiden kokoamisesta suunnittelun tueksi. Suunnittelija osallistuu tarvittaessa hankintaprosessiin hankinta-asiantuntijoidemme johdolla. Suunnittelija arvioi ratkaisun työmäärät Istekin eri osa-alueiden asiantuntijoiden kanssa ja laskee ratkaisulle kustannusarvion ja huolehtii asiantuntijaresurssien alustavasta varaamisesta ratkaisun tarpeisiin. Suunnittelija vastaa suunnitteluvaiheen edistymisestä ja lopulta tukee asiakaspäällikköä ratkaisuehdotuksen katselmoinnissa ja muotoilussa tarjoukseksi tyypillisesti jonkinlaisesta projektista.
Palvelusuunnittelija suunnittelee uusia palveluita osaksi Istekin palvelukatalogia, ja hyödynnettäväksi tulevissa ratkaisuissa. Suunnittelija selvittää asiakaskunnan tarpeita laajemminkin yhdessä sidosryhmien kanssa, ja määrittelee uuden palvelun vaatimukset ja palvelukuvauksen. Suunnittelija koordinoi palvelun suunnitteluvaiheen edistymistä. Tarvittaessa suunnittelija osallistuu hankinnan järjestämiseen tuomalla palvelun vaatimukset hankintaorganisaation tietoon, jotta hankinnan lopputulos vastaa palvelun tarpeita. Suunnittelija laskee palvelun eri osa-alueiden kustannukset ja suunnittelee palvelun hinnoittelumallin yhdessä tuoteomistajan ja liiketoimintapäällikön kanssa. Suunnittelija osallistuu palvelun varsinaiseen toteutus- ja hankintavaiheeseen ja palvelun käyttöönottoon.
Keskeisessä osassa ratkaisu- ja palvelusuunnittelua on toiminnanohjausjärjestelmämme ja ratkaisun kuvaaminen järjestelmään.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0016
1️⃣7️⃣
Sisäinen tunniste: 1
Otsikko: Esihenkilöroolin mukaiset tehtävät
Hankinnan kuvaus:
Keskeiset vastuut esihenkilö-roolissa ovat seuraavat:
• Vastaa ryhmänsä tuotoksista ja vaatimustenmukaisuudesta, sovittujen prosessien mukaisesti
• Toimii asiantuntijaryhmän esihenkilönä vastaten osaamisen kehittämisestä, riittävästä asiantutijakapasiteetista (ml. kumppanit) sekä ohjaamisesta
• Vastaa ryhmän toiminnan suunnittelusta ja johtamisesta
• Osallistuu toimittajien hallintaan operatiivisella tasolla
• Vastaa oman ryhmänsä osalta palvelun poikkeamien selvityksestä ja raportoinnista asiakkuudenhallintaan sekä tuottaa selvitykset ennen palvelukokouksia
• Osallistuu hankintoihin oman vastuualueen osalta
• Osallistuu asiakaspalautteiden ja -reklamaatioiden käsittelyyn oman vastuualueensa näkökulmasta
• Vastaa tietoturvan ja tietosuojan toteutumisesta omalla vastuualueellaan.
Keskeiset vastuut esihenkilö-roolissa ovat seuraavat:
• Vastaa ryhmänsä tuotoksista ja vaatimustenmukaisuudesta, sovittujen prosessien mukaisesti
• Toimii asiantuntijaryhmän esihenkilönä vastaten osaamisen kehittämisestä, riittävästä asiantutijakapasiteetista (ml. kumppanit) sekä ohjaamisesta
• Vastaa ryhmän toiminnan suunnittelusta ja johtamisesta
• Osallistuu toimittajien hallintaan operatiivisella tasolla
• Vastaa oman ryhmänsä osalta palvelun poikkeamien selvityksestä ja raportoinnista asiakkuudenhallintaan sekä tuottaa selvitykset ennen palvelukokouksia
• Osallistuu hankintoihin oman vastuualueen osalta
• Osallistuu asiakaspalautteiden ja -reklamaatioiden käsittelyyn oman vastuualueensa näkökulmasta
• Vastaa tietoturvan ja tietosuojan toteutumisesta omalla vastuualueellaan.
Tietoa sähköisistä luetteloista
Tarjoukset on esitettävä sähköisinä luetteloina tai niihin on sisällyttävä sähköinen luettelo
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0017
1️⃣8️⃣
Sisäinen tunniste: 20
Otsikko: Asiakasrajapinnan tehtävät
Hankinnan kuvaus:
Istekin asiakkuudenhallinnassa on moninaisia työtehtäviä, joita voidaan suorittaa ulkoisten resurssien avulla.
Myynnin tuki – asiantuntijatyö
Myynnin tuen tehtävät ovat pääsääntöisesti hallinnollisia tehtäviä, joilla edistetään avainasiakaspäälliköiden ja asiakaspäälliköiden ajankäytön hallintaa sekä varmistetaan mahdollisuus keskittyä asiakastyöhön. Myynnin tuen tehtävät voivat olla moninaisia, kuten tarjousten tai sopimusten valmistelua, laskutukseen liittyviä selvityksiä, sisäisen yhteistyön hallinnointia ja koordinointia, myynnin onnistumisen analysointia tai toiminnanohjausjärjestelmän myyntiputken eri vaiheiden operointia.
Visuaalisesti yritysilmeen mukaisten materiaalien valmistelu operatiivisiin, taktisiin tai strategisiin kokouksiin on myynnin tuen tehtäviä. Henkilö toimii aina nimetyn asiakkuustiimin tukena.
Kehitystyö ja koulutuspalvelut – asiantuntijatyö
Toimeksiannot voivat kohdistua Istekin sisäiseen kehitystyöhön (esim. järjestelmien, toiminnan muutoksen tai prosessien kehitys). Kehitystyö voi olla erilaisia esiselvityksiä, määrittelytyötä tai projektin asiantuntijatyötä eri myynnin osa-alueilla. Toimeksiannot voivat olla myös erilaisia koulutuspalveluja asiakasrajapinnassa työskenteleville esimerkiksi myyntipsykologiaan, kaupan viimeistelyyn, asiakaskokemuksen johtamiseen tai myynnin analysointiin liittyviä.
Istekin asiakkuudenhallinnassa on moninaisia työtehtäviä, joita voidaan suorittaa ulkoisten resurssien avulla.
Myynnin tuki – asiantuntijatyö
Myynnin tuen tehtävät ovat pääsääntöisesti hallinnollisia tehtäviä, joilla edistetään avainasiakaspäälliköiden ja asiakaspäälliköiden ajankäytön hallintaa sekä varmistetaan mahdollisuus keskittyä asiakastyöhön. Myynnin tuen tehtävät voivat olla moninaisia, kuten tarjousten tai sopimusten valmistelua, laskutukseen liittyviä selvityksiä, sisäisen yhteistyön hallinnointia ja koordinointia, myynnin onnistumisen analysointia tai toiminnanohjausjärjestelmän myyntiputken eri vaiheiden operointia.
Visuaalisesti yritysilmeen mukaisten materiaalien valmistelu operatiivisiin, taktisiin tai strategisiin kokouksiin on myynnin tuen tehtäviä. Henkilö toimii aina nimetyn asiakkuustiimin tukena.
Kehitystyö ja koulutuspalvelut – asiantuntijatyö
Toimeksiannot voivat kohdistua Istekin sisäiseen kehitystyöhön (esim. järjestelmien, toiminnan muutoksen tai prosessien kehitys). Kehitystyö voi olla erilaisia esiselvityksiä, määrittelytyötä tai projektin asiantuntijatyötä eri myynnin osa-alueilla. Toimeksiannot voivat olla myös erilaisia koulutuspalveluja asiakasrajapinnassa työskenteleville esimerkiksi myyntipsykologiaan, kaupan viimeistelyyn, asiakaskokemuksen johtamiseen tai myynnin analysointiin liittyviä.
Otsikko
Erän tunnistenumero: LOT-0018
1️⃣9️⃣
Sisäinen tunniste: 16
Otsikko: Muutosjohtamisen koulutus
Arvioitu arvo ilman arvonlisäveroa: 7 425 000 EUR 💰
Hankinnan kuvaus:
Haemme kumppania Istekin sisäisen muutosjohtamisen koulutukseen ja valmennuksen toteuttajaksi. Koulutuspalveluja voidaan tarjota Istekin henkilöstölle, mutta myös Istekin asiakkaille.
Menettely Toimenpiteen tyyppi
Avoin menettely ✅
Oikeusperusta: Direktiivi 2014/24/EU
Menettelyn tärkeimmät piirteet:
Hankinnassa noudatetaan lakia julkisista hankinnoista ja käyttöoikeussopimuksista 1397/2016, hankintalaki (jäljempänä hankintalaki).
Tarjous ja pyydetyt todistukset ja liitteet tulee toimittaa suomen kielellä. Tarjousasiakirjat ovat saatavilla vain suomen kielellä.
Tarjouksen tekemisestä tai muusta menettelyyn osallistumisesta ei makseta tarjoajille korvausta.
TARJOUSTEN KÄSITTELY:
Hankintayksikkö
1. Avaa tarjoukset (tarjousten avaustilaisuus ei ole julkinen)
2. Tarkastaa tarjoajaa koskevat vaatimukset ESPD-lomakkeen tiedoista ja tarjouslomakkeesta
3. Tarkastaa tarjousten tarjouspyynnönmukaisuuden
4. Vertailee tarjoukset
5. Valitsee parhaan tarjouksen
6. Tekee hankintapäätöksen ja päätöksen tiedoksiannon.
Hankinnassa noudatetaan lakia julkisista hankinnoista ja käyttöoikeussopimuksista 1397/2016, hankintalaki (jäljempänä hankintalaki).
Tarjous ja pyydetyt todistukset ja liitteet tulee toimittaa suomen kielellä. Tarjousasiakirjat ovat saatavilla vain suomen kielellä.
Tarjouksen tekemisestä tai muusta menettelyyn osallistumisesta ei makseta tarjoajille korvausta.
TARJOUSTEN KÄSITTELY:
Hankintayksikkö
1. Avaa tarjoukset (tarjousten avaustilaisuus ei ole julkinen)
2. Tarkastaa tarjoajaa koskevat vaatimukset ESPD-lomakkeen tiedoista ja tarjouslomakkeesta
3. Tarkastaa tarjousten tarjouspyynnönmukaisuuden
4. Vertailee tarjoukset
5. Valitsee parhaan tarjouksen
6. Tekee hankintapäätöksen ja päätöksen tiedoksiannon.
Hallinnolliset tiedot
Tarjousten tai osallistumishakemusten vastaanottamisen määräaika: 2024-06-25 06:00:00 📅
Tarjousten avaamista koskevat ehdot: 2024-06-25 06:01:00 📅
Kielet, joilla tarjoukset tai osallistumishakemukset voidaan jättää: suomi 🗣️
Vähimmäisaika, jonka kuluessa tarjoajan on pidettävä tarjous voimassa: 6 kuukautta Puitesopimusta tai dynaamista hankintajärjestelmää koskevat tiedot
Puitesopimus useiden toimijoiden kanssa ✅
Osallistujien enimmäismäärä: 6
Tarjouspyynnön ehdot
Tarjoaja voi jättää useamman kuin yhden tarjouksen
Tarjousten avaamisen päivämäärä: 2024-06-25 06:01:00 📅
Sähköinen laskutus: Pakollinen
Sähköistä tilaamista käytetään ✅
Sähköistä maksua käytetään ✅
Lisätietojen pyytämisen määräaika: 2024-06-10 06:00:00 📅
Myöntämisperusteet
Painotustyyppi: Painotus (pisteinä, tarkka)
Oikeudelliset, taloudelliset, rahoitukselliset ja tekniset tiedot Osallistumisehdot
Poissulkemisperuste:
Ennenaikainen irtisanominen, vahingonkorvaukset tai muut vastaavat seuraamukset
Järjestelyt velkojien kanssa
Kansallisesta lainsäädännöstä johtuva konkurssia tai muuta sellaista vastaava tilanne
Syyllistyminen väärien tietojen antamiseen, tietojen antamatta jättämiseen, vaadittujen asiakirjojen antamiseen kykenemättömien tietojen toimittamiseen ja tätä menettelyä koskevien luottamuksellisten tietojen antamiseen
Talouden toimijan hankintamenettelyyn osallistumisesta johtuvat eturistiriidat
Terrorismirikokset tai terroritoimintaan liittyvät rikokset
Toisten talouden toimijoiden kanssa kilpailun vääristämiseksi tehdyt sopimukset
Tarjoaja on kansalliseen lainsäädäntöön ja kansallisiin määräyksiin perustuen yllämainittuja tilanteita vastaavassa samankaltaisessa menettelyssä.
Tarjoaja on konkurssissa.
Tarjoajalle tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, annettu lahjonnasta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalle tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, annettu lahjonnasta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalla on järjestelyjä velkojien kanssa.
Tarjoajalle tai henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, on annettu rikollisjärjestön toimintaan osallistumisesta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalle tai henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, on annettu rikollisjärjestön toimintaan osallistumisesta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoaja on tehnyt muiden kanssa sopimuksia, joilla pyritään vääristämään kilpailua.
Tarjoaja on rikkonut ympäristölainsäädännön mukaisia velvoitteitaan.
Tarjoajalle itselleen tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, on annettu rahanpesusta tai terrorismin rahoituksesta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalle itselleen tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, on annettu rahanpesusta tai terrorismin rahoituksesta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalle tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen, on annettu petoksesta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalle tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen, on annettu petoksesta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalle itselleen tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, on annettu lapsityövoiman käytöstä tai muista ihmiskaupan muodoista lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalle itselleen tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, on annettu lapsityövoiman käytöstä tai muista ihmiskaupan muodoista lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajan osalta on käynnistetty maksukyvyttömyys- tai likvidaatiomenettely.
Tarjoaja on rikkonut työlainsäädännön mukaisia velvoitteitaan.
Tarjoajan varat ovat selvitysmiehen tai tuomioistuimen hallinnassa.
Tarjoajaa koskee jokin seuraavista tilanteista.
a) on syyllistynyt väärän tiedon antamiseen poissulkemis- tai valintaperusteiden osalta,
b) on jättänyt antamatta tällaisia tietoja,
c) on toimittanut viiveellä tai ei lainkaan ostajan vaatimia tietoja, tai
d) on yrittänyt vaikuttaa ostajan päätöksentekoprosessiin asiattomalla tavalla tai hankkinut luottamuksellista tietoa, joista voisi olla sille hankintamenettelyssä asiaankuulumatonta etua, taikka on toimittanut harhaanjohtavia tietoja, joilla voi olla merkittävä vaikutus poissulkemista, tarjoajan valintaa tai hankintaa koskeviin päätöksiin.
Tarjoajaa koskee jokin seuraavista tilanteista.
a) on syyllistynyt väärän tiedon antamiseen poissulkemis- tai valintaperusteiden osalta,
b) on jättänyt antamatta tällaisia tietoja,
c) on toimittanut viiveellä tai ei lainkaan ostajan vaatimia tietoja, tai
d) on yrittänyt vaikuttaa ostajan päätöksentekoprosessiin asiattomalla tavalla tai hankkinut luottamuksellista tietoa, joista voisi olla sille hankintamenettelyssä asiaankuulumatonta etua, taikka on toimittanut harhaanjohtavia tietoja, joilla voi olla merkittävä vaikutus poissulkemista, tarjoajan valintaa tai hankintaa koskeviin päätöksiin.
Tarjoajan hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai edustus-,päätös- tai valvontavaltaa käyttävä henkilö on rikosrekisteristä ilmenevällä lainvoimaisella tuomiolla tuomittu työturvallisuusrikoksesta, työaikasuojelurikoksesta, työsyrjinnästä, kiskonnantapaisesta työsyrjinnästä, työntekijöiden järjestäytymisvapauden loukkaamisesta tai luvattoman ulkomaisen työvoiman käytöstä.
Tarjoajan hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai edustus-,päätös- tai valvontavaltaa käyttävä henkilö on rikosrekisteristä ilmenevällä lainvoimaisella tuomiolla tuomittu työturvallisuusrikoksesta, työaikasuojelurikoksesta, työsyrjinnästä, kiskonnantapaisesta työsyrjinnästä, työntekijöiden järjestäytymisvapauden loukkaamisesta tai luvattoman ulkomaisen työvoiman käytöstä.
Tarjoaja tai tarjoajaan liittyvä yritys on antanut ostajalle neuvoja tai muulla tavoin osallistunut hankintamenettelyn valmisteluun.
Tarjoaja on syyllistynyt ammatin harjoittamiseen liittyvään vakavaan virheeseen.
Tarjoajan aikaisempia hankintasopimuksia tai käyttöoikeussopimuksia on irtisanottu ennenaikaisesti tai kyseisen aikaisemman sopimuksen yhteydessä on vaadittu vahingonkorvauksia tai määrätty muita vastaavia seuraamuksia.
Tarjoaja on rikkonut sosiaalilainsäädännön mukaisia velvoitteitaan.
Tarjoaja on rikkonut sosiaaliturvamaksujen maksamiseen liittyviä velvoitteitaan sijoittumismaassaan tai ostajan maassa.
Tarjoajan liiketoiminta on keskeytetty.
Tarjoaja on rikkonut verojen maksamiseen liittyviä velvoitteitaan sijoittumismaassaan tai ostajan maassa.
Tarjoajalle itselleen tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, annettu terrorismirikoksesta tai terroritoimintaan liittyvästä rikoksesta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.
Tarjoajalle itselleen tai mille tahansa henkilölle, joka on sen hallinto-, johto- tai valvontaelimen jäsen tai jolla on siinä päätös-, edustus- tai valvontavaltaa, annettu terrorismirikoksesta tai terroritoimintaan liittyvästä rikoksesta lainvoimainen tuomio, joka on annettu enintään viisi vuotta sitten tai jolla suoraan vahvistettu poissulkeminen on edelleen voimassa.